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+### Podcast, Plattform, Postkarte
+## Wissensmanagement als tool der strategischen Kirchenentwicklung (EKD)
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+Dreieck: Untere Ebene - Daten Messungen (Wahrnehmungskompetenz)
+        Mittlere Ebene - Information Bedeutung (Reflesions- und Deutungskompetenz)
+        obere Ebene - Erkenntnis Kontext (Kirchliche Perspektive)
+## Akteuere in Reformprozessen (siehe Schaubild Dreieck/Kreise)
+Basis: 1024 Befragte gesamt (Siehe Schaubild Folie 11)
+Vom Ich zum Wir
+Kirchlich-religiös zu säkular
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+### KMU 6
+Primäre Stakeholder (siehe Schaubild Dreieck/Kreise)
+ - Buch, Bücher, Zeitschriften
+ - Online, incl. digitaler Atlas
+ - Strategische ("politische"), Beratungen, Vorträge, Tagungen usw.
+ - kirchliche Publizistik (überregionale Tageszeitungen)
+ relativ stark individualisiert
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+ Sekundäre Stakeholder (siehe Schaubild Folie 11)
+ - online
+ - social media
+ - Tageszeitungen &Co
+ - Info-Service der EKD
+ überwiegend massenmedial
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+## Beispiel 1: Podcasting (Pfarrwandel Podcast über Kirche und Gesellschaft)
+Kriterien der Wissensrepräsentation:
+- Explikation von Daten, Informationen, Wissen
+- Kontextualisierung und Deutung
+- Persönliche Anknüpfungspunkte
+## Beispiel 2: Plattform (Denkraum EKD) relaunch 
+Gelegenheit zur Wissensgenerierung, Herausforderungen:
+- Die stakeholder der Kirchenentwicklung werden formal unklarer
+- Prod-using ist keine Verbreitete Haltung
+- Themenorientierte Kollaboration überschätzt
+- Anspruchsgruppe nur bedingt digitalaffin
+## Beispiel 3: Postkarte
+Gelegenheit zur Wissensgenerierung, Chancen
+- Entlastung (von Mitschrift und Co)
+- Elementarisiert, zentrale Infos
+- Emotionalität des "give away" Anker
+- Gewohnt "analog"
+- Symbol des Kommunikativen (Ansichtskarte - Retroimage)
+- mischt sich überall dazwischen
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+# Folgerungen
+Im kirchlichen Interesse ist Wissensmanagent auf drei Ordnungsebenen (performativ, deutend, reflexiv)
+• Die gesellschaftliche Lage im Blick auf Religiosität und Kirchlichkeit erfordert es verstärkt, Themen nicht nur zu platzieren, sondern auch in Bewegung zu halten.
+Strukturell wäre dafür ein issues management, also die Gleichursprünglichkeit von Themen und ihrer Kommunikation, wünschenswert.
+• Die angespannte Akteurssituation (Ressourcen!) erfordert kluge und effiziente Vernetzungen. Impulse für Wissenskommunikation und rhizomartige Verbreitung werden weiterhin gleichzeitig auftreten.
+• Losere Koppelung von Akteur*innen erfordert verdichtete/ gezielte Kommunikation.
+EKD 
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