Wissensmanagement als tool der strategischen Kirchenentwicklung (EKD)

Dreieck: Untere Ebene - Daten Messungen (Wahrnehmungskompetenz) Mittlere Ebene - Information Bedeutung (Reflesions- und Deutungskompetenz) obere Ebene - Erkenntnis Kontext (Kirchliche Perspektive)

Akteuere in Reformprozessen (siehe Schaubild Dreieck/Kreise)

Basis: 1024 Befragte gesamt (Siehe Schaubild Folie 11) Vom Ich zum Wir Kirchlich-religiös zu säkular

KMU 6

Primäre Stakeholder (siehe Schaubild Dreieck/Kreise)

Buch, Bücher, Zeitschriften
Online, incl. digitaler Atlas
Strategische ("politische"), Beratungen, Vorträge, Tagungen usw.
kirchliche Publizistik (überregionale Tageszeitungen) relativ stark individualisiert

Sekundäre Stakeholder (siehe Schaubild Folie 11)

online
social media
Tageszeitungen &Co
Info-Service der EKD überwiegend massenmedial

Beispiel 1: Podcasting (Pfarrwandel Podcast über Kirche und Gesellschaft)

Kriterien der Wissensrepräsentation:

Explikation von Daten, Informationen, Wissen
Kontextualisierung und Deutung
Persönliche Anknüpfungspunkte

Beispiel 2: Plattform (Denkraum EKD) relaunch

Gelegenheit zur Wissensgenerierung, Herausforderungen:

Die stakeholder der Kirchenentwicklung werden formal unklarer
Prod-using ist keine Verbreitete Haltung
Themenorientierte Kollaboration überschätzt
Anspruchsgruppe nur bedingt digitalaffin

Beispiel 3: Postkarte

Gelegenheit zur Wissensgenerierung, Chancen

Entlastung (von Mitschrift und Co)
Elementarisiert, zentrale Infos
Emotionalität des "give away" Anker
Gewohnt "analog"
Symbol des Kommunikativen (Ansichtskarte - Retroimage)
mischt sich überall dazwischen

Folgerungen

Im kirchlichen Interesse ist Wissensmanagent auf drei Ordnungsebenen (performativ, deutend, reflexiv) • Die gesellschaftliche Lage im Blick auf Religiosität und Kirchlichkeit erfordert es verstärkt, Themen nicht nur zu platzieren, sondern auch in Bewegung zu halten. Strukturell wäre dafür ein issues management, also die Gleichursprünglichkeit von Themen und ihrer Kommunikation, wünschenswert. • Die angespannte Akteurssituation (Ressourcen!) erfordert kluge und effiziente Vernetzungen. Impulse für Wissenskommunikation und rhizomartige Verbreitung werden weiterhin gleichzeitig auftreten. • Losere Koppelung von Akteur*innen erfordert verdichtete/ gezielte Kommunikation. EKD

2.4 KiB Raw Blame History

Podcast, Plattform, Postkarte